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10月17日，国网甘肃省电力公司党校、培训中心组织开展“充分利用业财融合，扎实推进预算管理”工作会议，进一步破除业财壁垒，促进各业务部门精准预算。
国网甘肃省电力公司党校、培训中心通过“业财融合”策略实现财务职能前移，由事后核算向事前管理转移，事后监督的角色向事前、事中过渡，使财务工作走在前端，推动中心管理决策更加科学。财务人员则通过数据共享掌握财务目标的同时了解企业运营状况，并反馈至具体业务人员，发挥会计控制职能。
此外，该单位通过一系列系统实现数据共享，将后勤、人资、培管、财务等业务系统有序衔接。财务管控系统与ERP系统的有效结合为财务数据的一致性奠定了基础；国网商旅系统的使用实现了“申请、预定、报销”的“一站式”服务；1233资金管理体系通过按日排程助力企业提质增效。
国网甘肃省电力公司党校、培训中心始终遵循预算管理事前统筹平衡，事中跟踪监控，事后考核评价的原则，实现业务领域全面覆盖，管理层级全面贯穿，管理环节全面融合，形成全员参与、全方位管理、全过程监控的综合管理体系。
各部门严格按照“统一编制、统一上报、统一下达、分类管控”的原则，实行“两下两上、先下后上”的预算编审流程，通过“业务-财务-业务-财务-业务”的工作过程实现业财融合，以预算考核和激励机制有效降低预算执行偏差。同时，管理制度不断从粗放型管理向精细化管理转移，增强企业的价值创造能力，增强风险意识和风险管理，不断扩大内部控制的应用领域，把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，精准改进，降低运营风险，实现持续健康发展。
下一步，国网甘肃省电力公司党校、培训中心将继续深化业财融合，坚持“从严从紧”的原则，加强预算管控，促进各部门协同完成经营目标，进一步实现预算管理提质增效。
作者：韩亚梅 蔺爱红
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